从目标设定到成果落地专题研修班

课程背景

在企业战略目标或年度目标实现的过程中，管理层作为承上启下的关键，往往决定着目标实现的最终结果。目前，很多管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干，面对系统、科学的管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理概念和管理技能。

在日常管理活动中，中层管理者经常出现以下误区：工作目标分解等于工作任务分解；工作任务分解就是把工作分配给适合的人；工作落实就是抓执行结果……这些对目标、计划、执行的认识是不全面的，这种错误的认识将严重影响企业目标的实现。

那么，如何正确设定工作目标？如何分解工作计划？如何对执行活动进行控制？在执行过程中出现问题要如何科学的处理？

《从目标设定到成果落地》课程是专门针对中层管理干部而设计研发的实操性课程，不仅系统的讲解目标、计划、过程管理的实质与内涵，还结合案例解析、小组讨论、实操演练等方式，使学员在课堂上就能熟练掌握目标设定、计划分解、过程管制的方法。

课程对象

企业中、基层管理者

课程大纲

第一单元：什么是目标管理

♦管理的起源

♦管理的中的效率与效能

♦ 案例讨论：先有工作还是先有目标？

♦目标管理的概念

♦小组讨论：是什么在影响目标实现？

♦目标达成的六个关键点：

♢目标的制定

♢信念的激发

♢策略的设定

♢计划的拟定

♢资源的运用

♢过程的把控

♦企业管理的本质：实现目标

♦ 目标制定的SMART原则

♦目标制定从SMART到SAIL

♦通过SAIL模型完成信念的激发

第二单元：计划管理

♦小组讨论：计划VS变化

♦工作计划制定的基本原则

♦任务是计划管理的核心

♦工作任务分解的四个步骤

♢分解结构

工作任务分解：项目、任务、活动

实操演练：分解某项工作的结构

♢关键路径

任务中的关键活动提炼

实操演练：设计某项工作的关键路径

♢ 时间进度

管理好自己的时间，要学会分轻重缓急

时间管理就是做决策

时间管理的历史：1-4代时间管理

第一代时间管理：备忘录

第二代时间管理：规划与执行

第三代时间管理：优先级

第四代时间管理：重要性

时间管理的四大象限解析

四象限规划的重点

富兰克林时间管理手册及运用

课堂练习：如何规划你的时间

♢任务列表

任务列表的主要内容

实操演练：设计某项工作的任务列表

♢小组讨论：工作计划的核心要素有哪些？

♦工作计划的五大核心要素

♢质量/目标：分阶段目标与工作任务的关系

♢资源/预算：资源利用与工作任务的关系

♢人员委派：任务特点与人员委派

♢时间进度：时间节点设计的方法

♢风险预案

♦项目管理的基本概念

♦项目管理工具实操演练：一页纸项目化管理

第三单元：执行与过程控制

♦ 小组讨论：什么是执行？

♦ 执行就是有结果的行动

♦小组讨论：什么是过程控制？

♦小组讨论：控制的难点是什么？

♦过程控制的七大内容

♢目标偏差

♢质量偏差

♢进度偏差

♢预算偏差

♢ 流程偏差

♢衔接偏差

♢ 人员偏差

♦过程控制的四大方法

♢ 设定标准

什么是标准？

小组讨论：标准应该高些还是低些？

案例分析：被修改的金标准

♢ 看板管理

什么是看板管理？

实操演练：管理看板设计

♢ 制度支撑

♢ 强化沟通

第四单元：成果落地与持续改进

♦ 成果就是通过行动带来结果

♢ 案例分析：有苦劳不代表会有成果

♢ 案例分析：履行职责不确定会有成果

♢ 案例分析：完成任务不一定会有成果

♦成果是对自己百分百负责

♦不要让成果成为终点，要通过持续改进发挥成果的最大能效

♦个人能效与团队沉淀

♦个人能效的激发需要四大平台

♦团队沉淀需要集体性智慧的激发

♦激发集体性智慧的四大方法

讲师介绍

王老师

♦ 高效能人士七个习惯版权讲师

♦ 代际领导力版权讲师

♦ 主导创建极致学院

♦ 建材上市企业人力资源高管

♦ 清华大学、浙江大学总裁班客座教授

♦ 人民大学EMBA客座教授

♦ 人社部一级人力资源师、测评师

♦ 中华人民共和国劳动部认证高级企业培训师

♦ 中央电视台特聘专家讲师、中国移动集团培训指定培训导师、中国工商银行特聘讲师

♦ 管理沙盘系列培训专家讲师

♦ 90.95后管理项目、管培生项目版权项目专家

学制与费用

学员优惠价：1980元/人

（含税、学习资料、场租、师资课酬、管理成本等）